Agile - Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Васин Яков Михайлович
Описание курса
Скрам (Agile) — популярная методология ведения проектов по разработке программного обеспечения. Как организовать взаимодействие команды разработчиков, чтобы проект разработки завершился успешно. Что и как документировать, как, с кем и как часто обсуждать детали проекта, как ставить задачи людям и как контролировать результат. Всё это и есть Скрам (Agile).
В отличие от таких всеобъемлющих подходов к управлению проектами, как, например, стандарты Института Управления Проектами (PMI)® PMBOK® Guide, Скрам изначально предназначался для разработки программного обеспечения в условиях часто меняющихся требований. При этом Скрам (Agile) больше ориентирован на сам процесс разработки, чем на процесс управления. Эта технология хорошо дополняет любой из классических процессов управления и может быть с ним интегрирована при разработке даже очень больших IT проектов. В настоящий момент Agile практики стали частью PMBOK® Guide.
На курсе «Agile - Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов». Вы научитесь организовывать процесс разработки программного обеспечения и получать готовый продукт в жёстко фиксированные, а главное, небольшие сроки в часто меняющихся условиях. В течение курса с помощью Скрама (Agile) Вы будете разрабатывать новый «продукт». Вы, будучи Скрам-командой, приобретёте живой опыт и испытаете на себе преимущество работы по Скраму (Agile). Под руководством нашего тренера вы пройдёте через различные, близкие к реалиям, ситуации, для решения которых надо будет применять новые, инновационные подходы Скрама (Agile).
Аудитория курса:
- Разработчики программного обеспечения – члены команд разработки, тим-лиды (старшие групп разработки).
- Специалисты, желающие освоить роль Product Owner или Scrum Master в Scrum-командах.
- Менеджмент Scrum-команд, желающий познакомиться с особенностями работ внутри команды.
Программа курса
Модуль 1. Плюсы и минусы не Agile методологий (2 ак. ч.)
Модуль 2. Гибкая модель разработки программного обеспечения (3 ак. ч.)
- Система жизненного цикла разработки ПО (SDLC)
- Каскадная модель разработки ПО
- Итеративные модели разработки
- Гибкая модель ведения проекта
- Сравнение подходов к ведению проектов и выбор условий применимости каждой из них
- Нормативная документация и стандарты
Модуль 3. Методологии бережливой и экстремальной разработки программного обеспечения (2 ак. ч.)
- Что такое гибкая разработка
- Манифест гибкой разработки
- Принципы гибкой разработки
- Преимущества гибкой разработки
Модуль 4. Методология управления проектами Скрам (4 ак. ч.)
- LEAN. Бережливая разработка ПО
- Принципы бережливой разработки ПО
- Kanban (Канбан)
- Extreme Programming. Что такое экстремальная разработка ПО?
- Роли в экстремальной разработке
- Процесс
- Основные инженерные практики
Модуль 5. Начало работ над проектом по Agile фреймворку Scrum (5 ак. ч.)
- Что такое Scrum
- Роли в Scrum
- Роль Владелец Продукта (Product Owner)
- Роль Скрам – Мастер (Scrum Master)
- Роль Команда Разработчиков (Development Team)
- События в Scrum
- Жесткое ограничение по времени (Time-Boxed)
- Событие Спринт планирования (Sprint planning meeting)
- Событие ежедневного митинга (Daily Scrum)
- Событие Обзора спринта (Sprint Review)
- Событие Спринт Ретроспективы (Sprint Rertrospective)
- Артефакты в Scrum
- Описание хорошего Product Backlog и Sprint Backlog
- Написание Пользовательских историй (User Story)
- Описание критериев готовности продукта (Definition of Done)
- Описание Цели Спринта (Sprint Goal)
- Практика - Создание Видения проекта (Vision)
- Практика - оценка трудоёмкости задач и ценности
- Практика - расчёт относительного приоритета задач
- Практика - Создание плана проекта (Roadmap)
- Практика - Создание предварительного плана релизов (Release Plan)
- Завершение подготовительных работ в проекте
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.